在即将过去的一年，上市仅2个月股价已经飙升超过150％，代表中国传统消费行业进入华尔街投资者的视线、引发国内经济型酒店投资热潮......如家（Nasdaq：HMIN）给中国酒店行业留下了太多的话题与思考。

    昨日，如家酒店连锁CEO孙坚接受上海证券报专访时表示，如家克敌制胜的法宝在于其规模化的复制能力。

    从产品提升到产业

    上海证券报：如家上市后股价一直大涨，对此您怎么看？

    孙坚：作为经营者我很难评价股价。

    不过现在全球投资者关注的都是高增长概念。中国的城市化进程、不断增长的商务和个人旅游需求，给经济型酒店带来了巨大市场。尽管酒店业是一个传统行业，但是如家的中国概念、商业模型、高增长和具有执行力的商业团队这几个特点，还是赢得了投资者关注。

    上海证券报：目前经济型酒店在国内成为一个投资热点，您觉得如家的核心优势是什么？

    孙坚：规模化的复制能力。我以前是从事商业连锁工作，我到如家后做的最大一件事情就是将如家从产品提升到产业。过去如家更多关注的是怎样在产品上提升，例如怎样改善客房设施来满足客户需求。而提升到产业则意味着要研究如何快速复制，从地区到全国布局。

    上海证券报：规模化的复制能力具体表现在哪些方面？

    孙坚：规模化的关键是加强系统的打造。举个例子，我们将中央服务支持系统与区域系统进行了剥离，过去由中央系统承担所有开新店的责任，经过剥离后，我们的中央系统主要用于指定战略，而具体经营业务则交给区域系统负责。开新店只需要所在城市的总经理去执行，这样扩张的弹性、速度、对现场的把握都有了极大提高。在服务上，我们有16本运营手册，被称为如家“圣经”，不断组织员工学习、考试，我们的店长每个月都要接受运营手册知识考试，通过制订标准－学习－执行来实现快速复制。

    上海证券报：目前国内也出现了经济型酒店的细分，例如以格林豪泰、汉庭为代表的商务型酒店，未来如家是否会考虑提升定位？