但是，创新首先是学习、输出的过程。2005年年中，为了进一步明确产品定位，季琦和他的创业团队用了4个月时间，去了欧美大部分国家，全面考察发达国家成熟的酒店业品牌定位和划分。

　　考察一圈下来，美国酒店业给他留下的印象最深。他发现，美国酒店连锁产品非常发达，酒店业的国际化已经完成，基本上控制在几大酒店集团手中。在行业竞争上，美国的酒店业主流是中档酒店，而且经济社会发展的结果，开始推动中档酒店向主流业态定型。

　　进而，他在未来发展战略上得出几个结论。其一，中国的酒店业发展是一种类似欧洲的城市化模式，它所处的阶段，正是美国50、60年代时的发展阶段；其二，伴随着经济社会的发展，中国中档酒店的市场潜力巨大；其三，中国酒店业的发展未来一定会走向市场细分，美国的今天就是中国的明天；其四，中国的酒店业会像欧美一样，最终会掌握在几大品牌之下。

　　在具体操作上，他一路考察，一路借鉴，继而在借鉴的基础上形成创新。现在，汉庭酒店的特色逐步形成——舒适的睡眠环境、豪华的卫浴设施、简约的设计风格、方便的商务会所和典雅的酒店氛围。

　　据季琦透露，汉庭连锁酒店扩张迅速，年底预计达到100家。

    打造

　　“中国服务”概念

　　从上个世纪末到现在，中国凭借人力资源成本优势，让“中国制造”扬名世界。但中国制造对能源的高度依赖正成为影响其持续能力的重要因素。因此，就像日本人成功推动“日本制造”向“日本服务”转变一样，中国也开始了这一新价值提升过程。

　　尽管2005年中国服务业增加值占国内生产总值（GDP）的比重已达41％，但服务业仍然是中国经济的软肋。季琦认为，建国50多年来，传统产业没有好好被开发过，服务业也没有获得真正的发展，比如说，在酒店业就没有出现几个很好的品牌。季琦认为，与IT产业相比，现在做传统产业，成功概率要大得多。

　　他说，竞争力弱是目前中国服务业的显著特征。于是国家才提出要打造现代服务业。“什么叫现代服务业？我的理解就是信息加传统，我的做法就是用IT精神打造传统产业，提升传统产业的竞争力。中国的机会就是在于对传统服务业的改造，而不是追求新的商业模式和商业形态。”