“今后五年之内，同仁堂要上市融资，进一步壮大”

    主持人：刚才张总说的这些问题，在我手里也有一组数据。天津同仁堂是具有200多年历史的中华老字号。但是由于体制的原因，改制前连续多年亏损，可以说这个企业马上就要濒临破产。2002年5月，组建天津同仁堂股份有限公司，成为国有控股的混合所有制企业，转年就取得销售增长40%，利润增长115%的历史最好成绩。您也被称为是同仁堂的“管家”，我想问问您，您有什么法宝让这样的企业起死回生呢？

    张彦森：随着管理的现代化，我觉得国营企业的机制稍微落后了一些。其实他们的职工和干部的素质还是比民营企业的高一些。为什么呢？因为毕竟这么多年受党的教育，受正统的教育。现在的民营企业确实随着经济的发展，有了很大的进步，但是还有一些缺点。可是同仁堂有许多国有企业的优秀干部，这个就是我管理的法宝。当时我进去之后，提出只换思想不换人。把懒惰的思想去除掉，让原来的精神拧成了一股绳儿，推动企业的发展。其实同仁堂能有今天的成绩完全是依靠原来的领导班子，原来的职工。我还提出一个口号：“不叫一个职工下岗”，这点很重要，一下子就把职工的干劲儿和心气儿凝聚起来了。

    同时对于一些有落后想法的人，让他们只换岗不下岗，这样也鼓舞了他们的干劲儿。我觉得很快，就把同仁堂职工的思想凝聚在一起，把局面打开了。

    主持人：您刚才说的这些我也有所了解，就是说从您改制前到改制后，您没有让一个员工下岗，反而是增加了200个工作岗位？

    张彦森：200多工作岗位只能说在同仁堂这一个企业，其他的企业还要多。比如说宏仁堂，比如说狗不理，都增加了不只200个就业岗位。

    主持人：那您觉得同仁堂和宏仁堂今后的发展又是怎么样的呢？

    张彦森：同仁堂从2002年到现在，这五年的发展，我觉得它完成了两件大事。第一件大事就是保住了这个品牌，同时让企业发展了，第二件大事是没有职工下岗，而且在这个基础上，利益得到了保护，也有了提高。在同行业来说，我们企业职工的平均收入也高于其他企业，现在员工的待遇水平提高了，工作环境、生活环境等也得到改善。

    另外，这五年同仁堂还有两项投资。第一，投资了宏仁堂，宏仁堂是不错的企业，是原来的天津中药五厂，它今年的利润也非常可观。第二，同仁堂又投资了狗不理。现在，除同仁堂每年的营业额和利润外，再加上这两个方面的投资回报，使原本的企业壮大了。这五年做了这么两件事。在今后五年之内，同仁堂要上市，通过上市融资，进一步地壮大。